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仓储管理相关知识内容的培训
      7月22日下午14:00由物控主讲对仓储及相关人员做了关于仓储管理相关知识内容的培训。
仓储团队合作:
      仓储管理始终是生产企业决策层无法挥去的一块心病。一方面仓储管理在企业经营中占据非常重要的位置,但另一方面又“不知怎么回事,仓储管理总是出问题”。
     1、物料仓储:纸箱的高度必须方向竖立,因为纸箱的受力位置是四个角等
     2、成品仓储:配置人员在轴转移20KG或以上的桶的胶水时,必须用胶带固定胶水桶,仓库发货时必须按先进先出的原则等
     3、运输的驿站 : 驿站就是歇脚点,因为运输得有人帮着装、帮着卸,所以装卸的过程必须有仓储的介入。
     4、库存的校准点 :库存的数据是否准确,直接来自于仓储的盘点,如果盘点做的数据不准,那么,整个库存都是不准的。
     5、物品的保管 :仓库经常叫仓储,就是仓库的储存管理。保管过程中有很多文章可做,不同的物品对保管的要求都不一样,我们公司的要不储存在胶原仓库,要么就在车间固定位置,不能存在第三个区域,其他的物品(如:废纸、废桶等)也一样。
    6、信息准确完整:在整个物流信息的过程中,要注意信息的完整性、及时性、准确性。
    7、确保装卸的品质:野蛮装卸是仓库装卸中比较常见的现象,装卸工人往往用扔的动作,不管包装里面装的是什么这样一来,跟供应商的纠纷就难以避免。运输过程中保证运输质量最重要的环节就是装卸,因为要经过两次装卸,供应商要装,仓储人员要卸,这个过程就很容易出问题。所以从事仓库工作的人,要对运输司机包括装卸工客气一些不要对他们指手画脚,因为人是一种容易情绪化的动物,有时候是无意的,而有时候是故意的。
     据了解对于本次培训员工们深有感触,感谢物控部的培训希望公司多举行这样的培训,这样我们就能够学到更多关于仓储管理相关知识的内容。